Wojciech Stępniewski

W rozmowach publicznych często wraca do telewizji. Prawa do transmisji są dla klubów istotnym przychodem, ale umowa określa też sposób pokazywania zawodów, ich dostępność i jakość realizacji. Omawiając kontrakt z Canal+ w 2021 roku, podkreślał znaczenie rozwoju produktu telewizyjnego oraz stabilności współpracy, nie tylko samej kwoty.

To zależność dwustronna: liga potrzebuje nadawcy, a nadawca potrzebuje zawodów atrakcyjnych i możliwych do zaplanowania. Dlatego dyskusja o prawach szybko przechodzi w pytania o terminarz, przygotowanie torów, długość sezonu i stawkę poszczególnych spotkań.

Dwie ligi pod wspólnym zarządem

Od sezonu 2024 Ekstraliga Żużlowa zarządza także drugim szczeblem zawodowym. Dawna pierwsza liga została 2. Ekstraligą. Zmiana obejmowała wspólną identyfikację, narzędzia komunikacji i koordynację rozgrywek, a nie wyłącznie nową nazwę.

W rozmowie o reformie Stępniewski tłumaczył, że jeden organizator może lepiej połączyć kalendarze, baraże oraz walkę o awans i utrzymanie. Zależało mu także na tym, by sezon dla drużyn z dolnej części tabeli nie kończył się zbyt wcześnie.

Jednocześnie odrzucał wtedy pomysł szybkiego rozszerzenia najwyższej ligi do dziesięciu zespołów. Argumentował kosztami: więcej meczów to kolejne wydatki na punkty zawodników i kontrakty, których nie pokryją automatycznie bilety, sponsorzy ani telewizja. W jego ujęciu format rozgrywek musi mieć pokrycie w możliwościach finansowych uczestników.

Pieniądze za widowisko

Jednym z bardziej charakterystycznych pomysłów ostatnich lat jest fundusz atrakcyjności. Część środków przeznaczonych dla klubów ma zależeć od liczby wyprzedzeń na ich torach. W rozmowie dla WP SportoweFakty Stępniewski przedstawiał go jako zachętę do tworzenia warunków sprzyjających ściganiu.

Wskazywał przy tym na konkretne elementy: geometrię toru, szerokość wejść w łuki, ich pochylenie i nawierzchnię. Samo wysłanie komisarza nie rozwiąże wszystkich problemów. Finansowa premia może natomiast skłonić klub do myślenia o stadionie również z perspektywy widza.

O funduszu i klubowych budżetach opowiada w poniższym wywiadzie; rozmowa o atrakcyjności zaczyna się około 15. minuty.

Jak policzyć dobre ściganie?

Pomysł wynagradzania wyprzedzeń prowadzi do kolejnego problemu: trzeba je wiarygodnie mierzyć. W analizie WP SportoweFakty zwracano uwagę, że system telemetryczny wymagał dopracowania. Zawodnicy jadący blisko siebie mogli generować zmiany wskazań, które nie odpowiadały rzeczywistemu minięciu rywala.

To dobry przykład praktycznej strony zarządzania rozgrywkami. Jeśli od wskaźnika zależą pieniądze, jego definicja i sposób pomiaru stają się równie ważne jak sam pomysł. Poniższy materiał omawia zarówno zalety rozwiązania, jak i ograniczenia wynikające z różnic między torami.

Juniorzy, U24 i finanse klubów

Równolegle Stępniewski zajmuje się miejscem młodych zawodników w zawodowym żużlu. Rozgrywki U24 i zachęty związane ze szkoleniem mają zapewniać im starty, których nie daje samo podpisanie kontraktu z silnym klubem. Dla organizatora ligi jest to także kwestia przyszłej liczby zawodników gotowych do jazdy na najwyższym poziomie.

Drugim stałym tematem pozostają finanse. W wywiadach prezes rozdziela wpływ spółki ligowej od decyzji podejmowanych w procesie licencyjnym. Ekstraliga może sygnalizować problemy i wydawać rekomendacje, lecz nie każda decyzja o dopuszczeniu klubu jest jego osobistą decyzją.

191,2 tys. obserwujących