pracasport.pl
  • Oferty
  • Dla kandydatów
  • Dla pracodawców
  • Artykuły
  • Firmy
  • Ludzie
Zaloguj się
pracasport.pl

Od 2013 roku łączymy pracodawców z kandydatami o różnym doświadczeniu i kwalifikacjach. Sprawdzone i wybrane oferty od najlepszych firm.

Kandydaci

  • Oferty pracy
  • Dla kandydatów
  • Ludzie sportu
  • Artykuły

Pracodawcy

  • Dla pracodawców
  • Dodaj ogłoszenie
  • Cennik
  • Firmy

Branże

  • Fitness
  • Piłka nożna
  • Pływanie
  • Fizjoterapia
  • Marketing

Serwis

  • O serwisie
  • Kontakt
  • Presskit
  • Regulamin
  • Polityka prywatności

© 2013–2026 pracasport.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Biznes sportowy·4,3 tys.
Olgierd Cieślik

Olgierd Cieślik

Członek zarządu STS

Olgierd Cieślik przeszedł drogę od dyrektora finansowego i doradcy strategicznego do prezesa Totalizatora Sportowego, a następnie członka zarządu STS. Od 2017 do lutego 2024 roku kierował państwową spółką, która uruchomiła internetowe Lotto, Total Casino i sieć salonów z automatami. Od grudnia 2025 roku odpowiada w STS za operacje, marketing oraz People & Culture.

Finanse przed dużymi markami

Cieślik ukończył zarządzanie i marketing na Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz studia MBA dla finansistów w Akademii Leona Koźmińskiego. Zanim trafił do Totalizatora, pełnił funkcje członka zarządu i dyrektora finansowego w spółkach prawa handlowego. Przed objęciem tej funkcji pracował między innymi w Platinum Investment i AT Group, a później był dyrektorem finansowym Netizens, firmy marketingowo-technologicznej.

Transformacja Totalizatora Sportowego

W 2017 roku Cieślik został prezesem Totalizatora Sportowego. W grudniu 2018 roku spółka uruchomiła sprzedaż produktów online, w tym Lotto.pl i Total Casino. W wywiadzie dla „Forbesa” mówił, że w ciągu pierwszych 12 miesięcy na Total Casino wykonano ponad 1,3 mld obrotów gier, a na Lotto.pl zawarto ponad 45 mln zakładów.

Online był tylko jednym elementem przebudowy. Totalizator rozwijał także salony z automatami poza kasynami, nowe kanały sprzedaży i technologie weryfikacji tożsamości. W rozmowie z Polskim Radiem Białystok w 2023 roku Cieślik wskazywał, że w 2022 roku spółka przekazała ponad 1,3 mld zł na sport, kulturę i inne cele publiczne. W tych wypowiedziach podkreślał związek między wynikami legalnego operatora a pieniędzmi trafiającymi do państwowego systemu dopłat.

Prezes w branży regulowanej

Jako szef Totalizatora Cieślik występował w dyskusjach o szarej strefie, podatku od gier i monopolu na kasyno internetowe. W rozmowie dla TV Republika w 2018 roku tłumaczył opóźnienia przy otwieraniu salonów z automatami jako problem złożonego projektu technologicznego i zabezpieczeń. W rozmowie z Interplay z 2022 roku, przy okazji otwarcia tysięcznego salonu, mówił o konieczności ograniczania nielegalnej części rynku.

Najczęściej zadawane pytania

Komentarze

Nikt jeszcze nie skomentował. Podziel się swoją opinią.

Nie zostanie opublikowany

Maksymalnie 2000 znaków

Jego kadencja miała również wymiar międzynarodowy. Cieślik był członkiem Komitetu Wykonawczego European Lotteries, a w 2021 roku został wybrany na drugą kadencję jako pierwszy Polak w tym organie. Dzięki temu uczestniczył w rozmowie o loteriach, odpowiedzialnej grze i regulacjach poza polskim rynkiem.

Przejście do STS

Po odejściu z Totalizatora Cieślik dołączył do zarządu STS w grudniu 2025 roku jako członek zarządu ds. operacyjnych. Prezesem pozostał Radim Haluza, a Cieślik objął obszary operacji, marketingu i People & Culture.

Cieślik przeszedł z państwowego operatora działającego w wielu segmentach do firmy bukmacherskiej funkcjonującej na konkurencyjnym rynku. W wywiadzie dla Interplay ze stycznia 2026 roku opisywał tę zmianę jako kolejny etap pracy na rynku konkurencyjnym. Mówił też, że STS przeszedł w 2025 roku na wspólną platformę technologiczną w ramach Entain CEE i SuperSportu.

Operacje, produkt i odpowiedzialność

W nowszych rozmowach Cieślik przesuwa akcent z samego udziału w obrocie na rentowność i jakość przychodu. W rozmowie z iGaming Polska z września 2026 roku oceniał, że dojrzały operator powinien patrzeć na stabilność biznesu, technologię i relację z klientem, a nie tylko na kosztowną walkę o udział w rynku.

Podobny język pojawia się przy odpowiedzialnej grze. W materiale Interplay z lutego 2026 roku Cieślik opisywał analizę zachowania użytkowników w dłuższym okresie i indywidualne podejście do ryzyka.

Przeczytaj także

25 lat iGola. Hobbystyczna redakcja, która wychowała ludzi branży sportowej
News23 wrz 2026

25 lat iGola. Hobbystyczna redakcja, która wychowała ludzi branży sportowej

Legia zarabia 112 zł na każdym kibicu, Termalica 17 zł. Ile jest wart widz w Ekstraklasie?
Raporty i dane22 wrz 2026

Legia zarabia 112 zł na każdym kibicu, Termalica 17 zł. Ile jest wart widz w Ekstraklasie?

Finansowa Ekstraklasa 2025/2026. Rekord przychodów, a 10 klubów ze stratą
Raporty i dane22 wrz 2026

Finansowa Ekstraklasa 2025/2026. Rekord przychodów, a 10 klubów ze stratą

Mbappe zostawia Nike dla On. Szwajcarzy wchodzą do piłki
News21 wrz 2026

Mbappe zostawia Nike dla On. Szwajcarzy wchodzą do piłki