Filip Kenig

FILIP KENIG Jak tworzyć biznes będąc jednocześnie koszykarzem i właścicielem klubu? Odc. 4

ŁKS i rachunek za właścicielski optymizm

Spółka Keniga i wspólników została dominującym akcjonariuszem ŁKS. Najpierw odbudowali męską koszykówkę, w której Kenig dalej grał. Prezesem klubu nie był, co prostuje, gdy rozmówcy łączą jego funkcje. Potem, jak mówi, „coś go podkusiło” i postanowił zmienić polską piłkę nożną. Ta inwestycja okazała się znacznie trudniejsza od prowadzenia firmy.

Już w grudniu 2011 roku, w obszernym wywiadzie dla Weszło, przyznawał, że inwestorzy przejęli wcześniejsze zobowiązania ŁKS bez wynegocjowania ich obniżenia. Zakładali szybszy awans i zrównoważenie klubowych finansów. Zamiast tego mierzyli się z niedoborem przychodów oraz zaległościami wobec zawodników. Kenig mówił wówczas o około 8 mln zł wniesionych przez grupę inwestorów. Nadal przekonywał, że przy odpowiednim finansowaniu sytuację można opanować.

Po latach ocenia tę decyzję dużo surowiej. W podcaście „Nie ma co gdybać” z 2025 roku mówił, że lepiej by się z tym czuł, gdyby wtedy nie zainwestował w piłkę i zajął się tylko koszykówką. Wszyscy go od tego odwodzili, ale miał swój pomysł. Okres piłkarski zbiegł się z problemami w jego biznesie. Kenig opowiadał, że od tamtej pory wiele sytuacji, przez które kiedyś nie spał po nocach, przestało go stresować.

Mini Basket Liga zaczynała od ośmiu drużyn

W pracy przy koszykówce zajął się także jej najmłodszymi uczestnikami. W październiku 2017 roku wystartowała łódzka Mini Basket Liga, program treningów i rozgrywek dla dzieci. Pierwsza edycja liczyła osiem zespołów. Projekt prowadzi Fundacja PACE, a jego organizacja obejmuje współpracę ze szkołami, opłacanie trenerów, sprzęt i turnieje.

Oficjalna strona ligi przypisuje Kenigowi sponsoring i finanse, a Szymonowi Baranowi koordynację projektu. Według podsumowania sezonu 2021/22 brało w nim udział prawie 400 dzieci w blisko 40 drużynach. Kenig później wskazywał Mini Basket Ligę jako działalność, którą chce kontynuować niezależnie od wyniku wyborów do władz związku.

Finanse ligi jako temat studiów i kampanii

W 2024 roku kandydował na prezesa Polskiego Związku Koszykówki. W programie kładł nacisk na poszerzenie bazy dzieci grających w koszykówkę oraz zmianę ekonomiki klubów. Przekonywał, że potrzebują inwestycji w marketing i organizację, zamiast przeznaczania niemal całych środków na skład. Proponował też większy wpływ klubów na zarządzanie ligą.

Z tymi zainteresowaniami wiązały się jego studia Sports Business MBA. W przedwyborczym wywiadzie opowiadał o pracy dotyczącej finansów klubów PLK i możliwości ich samodzielnego utrzymania. W styczniu 2025 roku poinformował o ukończeniu studiów; organizator programu wymienia go w gronie absolwentów rocznika 2025.

Wyborów nie wygrał. 21 października 2024 roku otrzymał 11 spośród 85 głosów, podczas gdy Grzegorz Bachański zdobył 74. Pozostał jednak obecny w dyskusji o rozwoju rozgrywek. PLK włączyła go do zespołu ekspertów współpracującego z EY-Parthenon nad strategią ligi na lata 2025–2031. W tym samym gronie znaleźli się między innymi Marcin Animucki, Stefan Holz i Rafał Juć.

Epufloor i akcja dla koszykarskich społeczności

Jako partner zarządzający Epufloor łączy działalność przy nawierzchniach z projektami koszykarskimi. W 2025 roku firma przeprowadziła dla swojej marki Hoop and Court akcję „Dlaczego kochasz basket”. Uczestnicy nagrywali filmy pokazujące własny związek z koszykówką. W październikowym podsumowaniu Kenig gratulował zwycięstwa Akademii Koszykówki Stal Brzeg i przyznawał, że liczył na szerszy udział klubów.