Adam Pawlukiewicz

Temu obszarowi poświęcił również doktorat na AWF we Wrocławiu. Rozprawa „Efektywność sponsoringu sportowego w Polsce” dotyczyła sposobów podejmowania decyzji sponsorskich na podstawie danych. Analizował między innymi telewizyjną ekspozycję marek w latach 2015–2022.

Uzupełnieniem były mapy pokazujące miejsca ekspozycji sponsorów na stadionach oraz badanie przeprowadzone w 2017 roku na tysiącu uczestników panelu Pentagon Online. Praca obejmowała więc zarówno widoczność marek, jak i odbiór sportu przez badanych.

Głównym wskaźnikiem w rozprawie była wartość mediowa, czyli oszacowanie kosztu uzyskania porównywalnej ekspozycji za pomocą reklamy. Nie była to kwota przychodów sponsorów. W streszczeniu Pawlukiewicz zwracał uwagę, że na wycenę wpływają także ceny reklam i dostępność transmisji, a sam poziom medialności dyscypliny nie wystarcza do wyboru właściwego projektu dla marki.

Badania dla ampfutbolu i ranking z „Forbesem”

Jednym z projektów Pentagon Research była współpraca z Amp Futbol Polska. W 2021 roku strony przedłużyły ją na lata 2021–2023. Prezes organizacji Mateusz Widłak mówił wtedy, że badania pomagały organizacji pokazywać odbiór jej działań i rozmawiać z nowymi sponsorami. Pawlukiewicz uczestniczył w tej współpracy jako szef działów badań i rozwoju firmy.

Wraz z Krzysztofem Domaradzkim z „Forbesa” współtworzył ranking „50 najbardziej wpływowych ludzi w polskim sporcie”. Z przedsięwzięciem związane było także wyróżnienie Ambasador Dobrych Praktyk w Sporcie, przyznane Widłakowi w 2019 roku za rozwijanie struktur ampfutbolu.

Pentagon przygotowywał również osobny ranking osób wpływowych w polskim futbolu. W edycji z 2025 roku dziennikarze wybierali 25 finalistów z listy 50 nazwisk, a w końcowym etapie uczestnicy oceniali pozostałych finalistów według pięciu kryteriów. To odrębny projekt od zestawienia obejmującego cały sport.

Podczas jego prezentacji w czerwcu 2025 roku Pawlukiewicz przerwał rozmowę dziennikarzy z Cezarym Kuleszą. Nagranie opublikował Kanał Sportowy, którego prowadzący skrytykowali tę interwencję. Pawlukiewicz wyjaśnił później SportMarketing.pl, że musiał rozpocząć transmisję dla Polsatu o godzinie 11 i wcześniej trzykrotnie prosił o zakończenie wywiadu.

Własne media i praca między arenami

Podczas Euro 2024 i igrzysk w Paryżu prowadził własny projekt w sieci mediowej Total Sport. Relacje z turniejów łączy z pisaniem dla „Forbesa” i „Przeglądu Sportowego”, gdzie prowadzi cykl „Sport przy kasie”. Zajmuje się w nim pieniędzmi sponsorów, prawami medialnymi i gospodarczym zapleczem wydarzeń.

W 2024 roku relacjonował igrzyska w Paryżu dla „Przeglądu Sportowego”. Po powrocie w rozmowie z Piotrem Pietraszkiem z Radia Wrocław opisywał dni zaczynające się około szóstej rano i kończące powrotami do hotelu po północy. Praca wymagała przemieszczania się między arenami, przygotowywania kolejnych miejsc pracy i weryfikowania informacji.

W tej samej rozmowie przywoływał też osobiste doświadczenie kibica. Od dzieciństwa chciał zobaczyć światowej klasy zawody skateboardowe. W Paryżu trafił na finały konkurencji park i, jak wspominał, zamienił kilka słów z Tonym Hawkiem.

Jako autor proponuje również rozwiązania dotyczące organizacji imprez. W październiku 2026 roku przedstawił pomysł wspólnych zimowych igrzysk Polski i Czech, z wykorzystaniem istniejących aren i inwestycjami w transport. Była to jego propozycja do dyskusji, wymagająca dalszych analiz.

Od danych do doradzania sportowi

Pawlukiewicz prowadzi zajęcia i warsztaty dotyczące biznesu sportowego. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim i w SGH, a w 2026 roku zapowiedział zajęcia na studiach podyplomowych „Menedżer sportu” Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

W wywiadzie dla serwisu Ekstraligi przed sezonem 2026 pokazywał, jak patrzy na powierzchnie reklamowe w żużlu. Zwracał uwagę na czapki widoczne podczas wywiadów i dekoracji oraz na różnicę między klubowym kombinezonem z wieloma logotypami a strojem indywidualnym zawodnika. Według niego o potencjale sponsora decyduje również to, czy marka może się wyróżnić wśród pozostałych znaków.

W tej rozmowie wskazywał też ograniczenie marketingowe żużlowej reprezentacji: niewielką liczbę najważniejszych występów w roku. Porównywał ją z kadrami piłkarską i siatkarską, wokół których przez wiele miesięcy toczą się eliminacje i turnieje. Chodziło mu o możliwość regularnego przypominania kibicom o drużynie i jej sponsorach.