Adam Haliva

Wykształcenie: Government, Diplomacy and Strategy, Reichman University
Firma: WSC Studios (WSC Sports)
Funkcja: rozwój biznesu (Business Development Lead)
Wcześniej: Business Development Manager w WSC Sports, m.in. region EMEA

Adam Haliva to menedżer rozwoju biznesu w WSC Sports, firmie dostarczającej ligom i nadawcom narzędzia do automatycznego przygotowywania klipów z transmisji sportowych.

Haliva odpowiada za rozwój biznesu WSC Studios, części WSC Sports zajmującej się tworzeniem programów sportowych dla młodych widzów. Wcześniej rozwijał współpracę firmy z klientami w regionie EMEA, obejmującym Europę, Bliski Wschód i Afrykę. Jego praca łączy sprzedaż technologii z pytaniem o to, jak ligi i nadawcy mogą zainteresować odbiorców swoimi materiałami.

Od rozwoju współpracy do nowych formatów

Ukończył studia Government, Diplomacy and Strategy na uczelni znanej obecnie jako Reichman University. W WSC Sports zajmował się rozwojem biznesu, m.in. w Europie Wschodniej i Południowej. Firma dostarcza narzędzia, które rozpoznają zdarzenia w transmisji sportowej, przygotowują klipy i pomagają publikować je na różnych platformach.

Po trzech latach na stanowisku Business Development Managera przeszedł do zespołu zajmującego się generatywną sztuczną inteligencją. Za cel nowej roli podawał nowe sposoby opowiadania o sporcie i nowe źródła przychodów dla klientów. Dziś zajmuje się rozwojem biznesu WSC Studios.

Co daje wcześniejsze opublikowanie skrótu?

Podczas webinaru WSC Sports i Google w maju 2024 roku Haliva pokazywał, jak automatyzacja może zmieniać pracę nad materiałami sportowymi. Jego wystąpienie uzupełniało analizę zachowań kibiców przedstawioną przez Dawida Prokopowicza z Google Poland.

Omawiał m.in. przykład australijskiego nadawcy Stan, który opublikował tenisowy skrót wcześniej od oficjalnego kanału Roland-Garros i uzyskał więcej wyświetleń mimo mniejszej liczby subskrybentów. Przywołał również japoński kanał belgijskiego klubu Sint-Truiden, poświęcony japońskim piłkarzom zespołu. Według danych WSC kanał japoński miał 15 razy więcej wyświetleń niż główny kanał klubu. Oba przykłady ilustrowały dwa zastosowania technologii: szybszą publikację i materiały dla określonej grupy odbiorców.