Michał Dachowski

Z rozwojem firmy zmieniła się jego praca: coraz więcej czasu zajmowały mu organizacja zespołu, rozmowy ze współpracownikami i ich specjalizacje. W wypowiedziach z 2023 i 2025 roku odrzucał pomysł franczyzy oraz drugiej lokalizacji. Chciał rozwijać jedno studio, nad którego pracą potrafi czuwać.

Michał Dachowski | Jak doszedłem do największego studia fizjoterapii w Polsce

Rolki wymagały wyjaśnienia, do czego służą

Osobną częścią działalności stała się dystrybucja BLACKROLL. Dachowski opowiadał Grzegorzowi Frątczakowi w podcaście Rozmowy na Zapleczu, że zainteresował się rolką po zajęciach sportowych podczas szkolenia. Razem z Karoliną skontaktował się z zagraniczną firmą, a potem zaczął budować sprzedaż w Polsce.

Początki wymagały tłumaczenia samego produktu. Karolina Dachowska wspominała w jego podcaście, że odwiedzający pierwsze stoisko podczas targów przy maratonie brali rolki między innymi za poduszki. To ona przygotowywała tłumaczenia strony i materiały, łącząc tę pracę z grą w koszykówkę. Oboje rozwijali później Blackroll Education: od nauki korzystania z rolek do szerszych szkoleń dla trenerów i fizjoterapeutów, z udziałem specjalistów pracujących w studiu.

Sprzedaż i edukacja się napędzały. Uczestnicy szkoleń poznawali produkt, mogli kupić go taniej i wprowadzali go do pracy ze swoimi klientami, a to budowało dystrybucję. Dachowscy zakończyli ten etap w 2024 roku; na stronie Zdrowego Biznesu podają, że sprzedali wówczas rozwijany przez dziesięć lat polski biznes BLACKROLL.

Rozmowy z branżą i doradztwo dla gabinetów

Dachowski stworzył również serię rozmów „Dachowski Pyta”. Zapraszał fizjoterapeutów, lekarzy i osoby zajmujące się treningiem, pytając o ich drogę zawodową oraz sposób pracy. W archiwum programu znalazło się sto odcinków; rozmówcą w setnym był Artur Mohr. Z zespołem Fizjo4Life rozwijał także Talks4Life, kierowane do pacjentów.

Obecny projekt to Zdrowy Biznes, prowadzony wspólnie z Karoliną. Obejmuje kursy, konsultacje i mentoring dotyczące oferty gabinetu, komunikacji, pozyskiwania pacjentów oraz zarządzania. Dachowski ograniczył liczbę wizyt, pozostawiając sobie między innymi konsultowanie trudnych przypadków i planowanie dalszej terapii. Więcej czasu poświęca dziś pracy ze specjalistami, którzy rozwijają własne firmy.