Jak nie być złym szefem?

Nie ma co się oszukiwać. Prawie każdy zetknął się ze złym szefem.  A jak samemu się nim nie stać?

87% osób twierdzi, że na pewnym etapie swojej kariery pracowało dla toksycznego szefa, a 51% odczuwało z tego powodu stany lękowe wynika z ankiety przeprowadzonej przez FlexJobs.

69% osób stwierdziło, że szef ma większy wpływ na ich zdrowie psychiczne niż lekarz lub terapeuta i mniej więcej taki sam wpływ jak ich partner.

Wyniki badania pokazują, jak funkcje managerskie i zarządcze obarczone są dużą odpowiedzialnością, ale także dużą szansą na wywarcie pozytywnego wpływu na ludzi.

Co robić, żeby nie stać się złym szefem?

Oto cztery proste sugestie, które warto wziąć sobie do serca.

1. Spraw, aby zakres prac był rozsądny, a wymagania jasne i realne do spełnienia.

Według danych FlexJobs jednym z największych problemów, z którymi borykali się pracownicy, było poczucie, że ich szef ma wygórowane oczekiwania (30%).

Ludzie chcą wykonywać dobrą pracę i docenią zadania, które są merytoryczne i ważne. Trzeba pociągać ludzi do odpowiedzialności za wykonanie swojej pracy — pokazywać, że ich praca ma znaczenie i jest wartościowa.

Nie przytłaczaj jednak ludzi ani nie dawaj im więcej, niż są w stanie udźwignąć, ponieważ obniży to ich poczucie własnej wartości i zmniejszy ich zaangażowanie.

2. Stwórz możliwości rozwoju.

Ludzie chcą się rozwijać, a nauka wiąże się z większym poziomem szczęścia i spełnienia. 34% ankietowanych stwierdziło, że ich liderów charakteryzuje to, że nie zapewniają oni możliwości rozwoju.

Zapytaj ludzi, czego chcą i staraj się zapewnić im możliwości rozwoju zgodne z ich pasjami.

Współpracuj z pracownikami nad stworzeniem planów uczenia się w oparciu o kierunek, w jakim chcą podążać w swojej karierze, w połączeniu z wartością, jaką mogą wnieść do organizacji.

Ułatwiaj naukę pomiędzy członkami zespołu i przedstawiaj swoim pracownikom mentorów, którzy mogą ich wspierać i dzielić się doświadczeniem.